自 1950 年建院以来，历经 60 余载的春秋风雨路，颍上县人民医院一步步发展成为了一所集医疗、预防、科研、教学为一体的综合性二级甲等医院。而作为阜阳市一家县级医疗改革试点单位，医院不畏艰难、披荆斩棘探索数年，终于创新性地建立了省县乡村「四位一体」的「颍上模式」，成为县域医疗改革的成功典范！

近日，颍上县人民医院邓芳院长接受了丁香园的专访，向我们展示了充满发展活力的这所县域医院的独特魅力。

据介绍，2017 年 3 月 1 日，安徽省立医院正式托管颍上县人民医院，建立全省首个紧密型省县医联体试点。邓芳院长正是在此时受颍上县公立医院管理委员会聘任、省立医院委托，担任颍上县人民医院院长一职。一同受委托来院的管理层专家还有计颖、施晓娟等人，分别担任医院业务副院长和总会计师，对医院进行科学化、规范化管理。除此之外，省立医院还派遣医疗技术专家团队进驻科室进行精准帮扶，开展带教、查房、讲座和示范手术等活动，大幅提升了颍上县人民医院的医疗服务水平。

省县医联体建设为颍上县人民医院的发展注入了强劲的动力，医院发展日新月异。目前医院分为新区综合性医院、南区医养康复院区、北区妇幼保健院区，三区共开设床位 1,200 余张，在岗职工 1,627 人，以 2019 年上半年为例，完成门诊 485,257 人次，同比增长 27.74%；出院 29,987 人次，同比增加 9.48%。完成手术 6,085 例，其中，三四类手术 3,132 例，占比 51.47%，同比增加 46.90%。已初步实现了「大病不出县、疑难杂症不出省」的预定目标。

不仅如此，在不断深化省县医共体建设的同时，颍上县人民医院也在加快推动县乡医共体前进步伐。邓芳院长表示，「2017 年 4 月，我院与 20 个乡镇卫生院建立县乡医共体，形成省、县、乡、村四位一体的医疗服务网，初步实现了医共体内上下贯通，资源共享、利益均衡的发展目标，提高了基层医疗服务能力。」

据邓芳院长介绍，县乡医疗服务一体化和对口帮扶机制的建立是颍上县人民医院的一项重要工作，目的正是加快形成「小病在乡镇，大病进医院，康复回乡镇」的就医新格局，加快实现小病不出乡、大病不出县和 90% 的患者在县内治疗的医改工作目标。在新医改的路上，颍上县人民医院一直不畏艰苦、勇于探索、敢于创新，践行着颍医「厚德、精业、团结、奉献」的院训。

「在医院发展中，人才培养是核心。」这已成为颍上县人民医院领导层的共识。因此，多年来，颍上县人民医院一直坚持人才强院战略。近年来，随着医院规模的扩大，医院对人才的需求也急剧增加，对人才的重视程度有增无减，为招揽人才不吝重金。

比如，对于引进的人才按照职称、学历直接给予 12-30 万元的补助及每月 800 元-1,000 元的住房补助；研究生及以上学历享受科室副主任待遇；酌情安排配偶工作，协助解决子女入托、入学；对引进人才纳入医院编制管理，享受医院在编在岗职工工资福利待遇；为人才科研、培训、教学活动提供设备、设施、人员等支持。此外，对特别优秀的实用性人才，无论学历、职称等情况如何，医院将不拘一格予以录用。

但是，邓芳院长特别强调，人才引进到医院不是目的，「人尽其才」、为院所用才是最终目标。要实现这一点，首先要给予充分尊重，尽可能提供便利的发展空间，消除经济等方面的后顾之忧。除此之外，还要加强医院文化建设，让每一位职工自觉树立「以院为家」的坚强信念。」在邓芳院长看来，通过不断加强医院文化建设，比如创建《院报》，抒写医院先进医疗技术、医德医风等先进事迹，能够潜移默化地引导职工将个人的理想和目标与医院共同信念和目标有机地结合在一起，并形成一种强大的力量，为实现共同的既定目标——「打造百姓满意、员工自豪的美好颍医」而努力。